ひとつは、国際的な不動産ファンドに対するESG戦略の策定や、出資元である機関投資家へのアドバイザリーを通じた取り組みです。この経験からGOYOHは、不動産におけるESGは単なる「コスト」ではなく、「リターンの源泉」となり得るという信念に至りました。

とくに注目したのはESGの「S（Social）」の領域。建物利用者が得る体験価値や、地域社会への貢献といった社会的インパクトは、賃料・稼働率・募集効率といった資産パフォーマンスと相関し、ポジティブな影響を及ぼすことが明らかになってきました。

この仮説はやがて、テナント企業や利用者の視点からESGの可視化・改善を行うSaaSサービス「EaSyGo」として結実し、不動産価値の向上を支援する独自ソリューションへと発展しました。

もうひとつの起点は、日本国内における統合型リゾートやラグジュアリーホテル、超富裕層向けレジデンスの開発・誘致に関する専門的な支援業務です。

この中で私たちは、「ウルトラ富裕層が求める『体験価値』のクオリティは、地域社会や環境への正のインパクトが重要であり、また不動産価値へと転化される係数が高い」という事実に直面しました。すなわち、社会的インパクトが経済的リターンに直結する構造が、ラグジュアリー不動産領域では特に顕著であるという洞察です。

一方で、オーバーツーリズムなどが引き起こす環境・社会への悪影響は「ネガティブインパクト」として資産評価にマイナスの作用を及ぼすことも明確になりました。

この経験は、ラグジュアリーな空間づくりや都市開発において、社会的インパクトを「可視化・評価・実装」し、ポジティブな影響を最大化する重要性を強く認識させるものとなりました。
私たちは、社会や地域への貢献度が高い建物や街こそが、観光立国を掲げた日本の将来像にふさわしいという信念を抱くに至ったのです。